日本人崇拜品牌標識。盡管很難形成“艾爾麥斯”、“路易威登”那樣的神話,但是,能讓商品的價值意識根植于顧客心中,是經營者和商家的迫切愿望。事與愿違,很多品牌被市場的洶涌波濤所吞沒,陷入苦戰之中。
現在企業中似乎漫延著一種這種想法:“大量投入了廣告,發放禮品呀宣傳呀、也勝對方一籌,價格又便宜不少,沒有理由賣不動啊。”
擴大商品銷售的戰術和提高品牌競爭力的戰略截然不同,對此必須要有足夠的認識,面對策劃,前面闡述了“10種攻略法”策劃與現在日常實施的宣傳的差異在于“所有的戰略都要有品牌意識”、“長期計劃,不可在短期內改變路線”、“廣告不過于偏重轟動效應”、“給商品注入生活信息價值”策劃的精華也在于此。
使用明星,重復著短期決戰的目不接的廣告與策劃的本質差異,想必由此一目了然長期低迷引起銷價競爭、商品飽和促成了各選所需。制造者受磨難的時代將一如既往并不是眼氣別人家花紅草綠,卻總感覺到競爭商品日漸強大。另外在廣告預算短缺時,市場開發戰略也就自然地指向短期,變得只能貪圖眼前的小利了。正因為如此,現在我要強調“品牌策劃”。
為把“一般的品牌”培育成“強力品牌”,給一切特征并列的“基本價值”注入顧客滿意的生活信息價值,提高“市場價值”,這是需要忍耐力的長期路線。請滿懷信心地開始“品牌標識策劃”吧……
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