企業(yè)VI設(shè)計(jì)除了要知己,還必須知彼,即要充分了解本品牌在市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 市場(chǎng)運(yùn)作詳細(xì)狀況。首先,要明確最直接的競(jìng)爭(zhēng)品牌是哪個(gè)。提起同類品牌產(chǎn)品,消 費(fèi)者心目中的品牌名次排位中有哪些品牌榜上有名,而本品牌又排在第幾位。其次, 要明確與本品牌有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并找出競(jìng)爭(zhēng)品牌最薄弱的 環(huán)節(jié)與缺陷。

       (1)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅分析。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅主要可以從以下四個(gè)方面加以分析:其 一,確定現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者,也就是目前在市場(chǎng)上與本企業(yè)品牌直接構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或 品牌是哪個(gè);其二,預(yù)測(cè)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者,也就是所謂的潛在進(jìn)入者,即在不久的將來(lái)有 哪些企業(yè)有可能會(huì)進(jìn)入同一市場(chǎng)并構(gòu)成與本品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;其三,分析供應(yīng)商的 發(fā)展態(tài)勢(shì),因?yàn)槿绻?yīng)商的發(fā)展速度過(guò)快其議價(jià)能力必將大大增強(qiáng),這對(duì)于本企業(yè) 而言無(wú)疑會(huì)構(gòu)成在原材料供應(yīng)方面的威脅;其四,分析替代品的出現(xiàn)有可能構(gòu)成對(duì)本品 牌產(chǎn)品的威脅。

       (2)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從策劃VI設(shè)計(jì)著手。所謂策劃VI設(shè)計(jì)分析模式,就是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向的研究 方法并在此基礎(chǔ)上提出營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略。其關(guān)鍵之處在于不過(guò)于強(qiáng)調(diào)和分析消費(fèi)者,而是 努力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上尋找營(yíng)銷傳播的突破口具體的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)是:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么? 為什么那樣做?沒(méi)有做的是什么?做得好的是什么?做得不好的又是什么? 一般而言,企業(yè)可以將上述策劃設(shè)計(jì)當(dāng)中的兩個(gè)作為開(kāi)展品牌策劃與傳播活動(dòng)的幾點(diǎn):其一,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有做的是什么?也就是在市場(chǎng)上可能會(huì)有的空白點(diǎn),此區(qū)域如果 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品進(jìn)入,對(duì)于本品牌產(chǎn)品而言自然是最理想的市場(chǎng)狀態(tài)。其二,競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手做得不好的又是什么?也就是說(shuō)企業(yè)只要能夠?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺點(diǎn)分析清楚,自然就知 道自己應(yīng)該采取何種策略開(kāi)展品牌傳播活動(dòng)。