2003年,中國的飲用水市場呈現出一片硝煙彌漫的景象,一方面,世界 級強勢品牌達能對中國飲用水市場的全面干預直接影響到各地方品牌間的競 爭格局;另一方面,飲用水市場的迅速擴容造成僧多粥少的狀況,各品牌間 的競爭進一步加劇。
大家你爭我奪,戰火熊熊。 各地方領導品牌為了保住自己的已有領地,不得不使出全身解數,八仙 過海各顯神通,以期在激烈的市場競爭中站穩腳跟,將品牌發揚光大 珠海永隆集團旗下的加林山礦泉水正是這樣一個地方性飲用水領導品牌。 當年加林山礦泉水市場受到了另外一個外來品牌的嚴重威脅,與此同時我們 臨危受命,迅速組建專案課題小組,與加林山人攜手展開了一場以影視廣告 為核心的品牌自衛反擊戰。加林山人懷揣的是對珠海人的濃情,我們懷揣的 則著對品牌和廣告不滅的熱情…
本商務策劃案例以紀實風格講述了區域品牌加林山面對競爭與市場危機的應對之策與解決之道,客觀地介紹了充分利用方優勢巧妙化 解風險,以及策略性的廣告策劃、廣告創作和標牌制作。 本案例在2005年經《成功營銷》刊出后,諸多專業雜志大量轉載, Globbrand全球品牌網、EMKT中國營銷網等多家行業權威網站也作為經典案 例刊出,被行業機構評為年度十大經典品牌策劃案之一,并入選商業年鑒。
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