缺乏開創品牌資產的戰略眼光,對精工細做的商品隨意降價,充其量是應急場合的雕蟲小技。 M公司主打商品咖喱“一味”的標識設計,與去年相比下降 了5%。如果是次要產品還無所謂,但支撐財務收入的商品市場 份額下降,將直接關系到企業的生存。有什么妙手回春的辦法 嗎?項目經理S緊急召集同公司的宣傳部長H和負責廣告代理的 營業部長K,就如何開展工作商議對策。
重塑凋零的品種“份額下降”“營業額停滯”、“競爭商品強 大”、“陷入價格之爭”等等商品和服務陷于痛苦境地時,必定有 各種原因。例如,不具鮮明特點的二茬商品、廣告和促銷活動不 利、缺乏全公司的配合體制以及與消費者的融洽關系等。其中, 商品價值中的魅力信息與品牌名稱未能緊密結合,則是滯銷商品 的共同性。 最終結果將造成品牌貶值。
應不斷強化品牌,發揮競爭優 勢。今天的市場營銷的主要目標,除精心培育品牌的構想外別無 其它。 但是,對于“一味”咖喱的份額下降將如何來應付?根據主 要負責人會議提出的多項建議,最終選擇的戰略可稱為重塑“品 牌資產”。H所具有的重視品牌的強烈意識值得稱道。 那么,商品凋零、份額下降的情況是由何引起的呢?通常并 非是短期原因,而有著長期的低落趨勢。因此,奪回份額戰術也 不能單憑耍小花招或降價出售,企業必須持續努力。市場營銷中 最重要的觀點一培育、管理品牌,不單面向已經失落的“一 味”等品種,即便處于首位的商品,也是必備戰略。
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