加強品牌的策劃構思時,如果依然采用沒有市場價值的商品或競爭力明顯衰退的品牌的話,除成本花銷外將一無所獲。酒店標識設計已幾乎處于飽和狀態。在超市和百貨商店里,處處堆滿擇 的剩余商品令消費者感到不知所措。而且,那種從外包裝到取名 幾乎沒有差別的相似商品多得出奇,甚至使人懷疑起制造廠家的 商業道德。由類似商品產生的糾紛和官司無窮無盡,新產品研制 者和商家對此也束手無策。我曾多次呼吁,與其追求第一,不如 像量體裁衣那樣生產商品。但縱觀市場,總感覺開發商的智慧似 乎已枯竭。
現察一下近來的標識設計,啤酒、發泡酒、罐裝咖啡、方便面、 女性化妝品、轎車、通訊器材、移動電話等,很難從中找出差別, 就連廣告的手法也似乎千篇一律,都像在苦苦支撐。 在各式商品處于群雄割據的境況下,商家競相采取贈送一些 并無魅力的小商品的配贈銷售方法,只能使一成不變的份額之爭 循環往復。如果這種短期決戰型的促銷手段持續下去的話,促銷 成本會成為負擔,企業精力將極大地消耗,最終也不能增強商品 活力。那么,作為提高商品競爭優勢的策劃戰略,又如何賦予商 品競爭力呢? 答案來自企業的兩個判斷:認真分析該商品在市場中究竟有多大影響力;不為競爭對手的戰術所迷惑,立足于長期戰略。
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