品牌延伸策略規劃設計的主要內容包括延伸產品的性分析、品牌決策分析、延伸產品品牌歸屬分析、延伸產品與旗艦品牌的適應度析、品牌延伸策略選擇分析和品牌延伸的順序分析等。

      (1)延伸產品的屬性分析。在分析宏觀環境、產競爭狀況和品牌在目標市場的認知度之后,企業就可以從戰略層面審視自己過實施品牌延伸策略所要進入的產業,以及在將要進入的產業里可以推出哪些產品。對于將要推出的延伸產品,企業還應充分分析產品的屬性,包括技術屬性、功能屬性、利益屬性和消費者的心理感受,以便企業作出更接近于正確的品牌延伸策略的決策。

      (2)品牌決策分析。通過對品牌認知度的調查產品屬性的分析,企業就可以對將來有可能推出的新產品在市場上的發展態勢有一個大致的預判,有助于企業決定在實施品牌延伸策略的過程中需要推出幾種新產品,以及這些新產品應如何獲得。一般而言,如果企業需要實施品牌延伸策略、應首先考慮用自身的現有(旗艦)品牌。在特殊的情況下,企業也許擁有好幾個自有品牌,且各牌都有獨特的品牌價值和個性及識別元素。此時,企業就有必要將這些品牌的基本屬與將要推出的新產品的屬性進行比較分析,從而決定新產品以哪個品牌推出。

       分析的結果有可能是企業的現有品牌還不具覆蓋和帶動新產品上市推廣的能力,此時,企業就需要考慮通過收購或創立新品牌實施其市場擴張策略。這里的“不具備”包含兩層意思:一是企業將要推出的新產不適宜在現有旗艦品牌之下進行延伸,否則,將可能導致品牌產品之間的沖突或彼此傷害;二是企業的旗艦品牌產品與將要推出的新產品之間缺乏關聯,此時更不適合使用牌延伸策略。不過,在這種情況下,企業可以考慮使用外包品牌或另創品牌的方法這樣可能會取得較好的市場效果。

      (3)延伸產品品牌歸屬分析。企業在規劃品牌伸策略的過程中,必須對將要推出的新產品的品牌歸類做細致的分析和審查。查的原則是要盡量避免在某個現有品牌之下推出新產品之后,卻導致新老兩個產品產生沖突。在分析的過程中,應該著重分析將要推出的新產品是否有可能對旗艦品牌產品造傷害,是否有可能稀釋旗艦品牌產品的個性,是否導致消費者認知混亂,是否會遭到間商的抵制等。經過分析,如果發現將要推出的新產品設計與某個現有品牌有較好的共存系,則應將其歸入該品牌。

      (4)延伸產品與旗艦品牌的適應度分析。通對將要推出的新產品的歸類分析,企業可以對新產品設計應該借助哪個現有品牌進行場推廣作出正確的決策。由于企業在未來的發展過程中,有可能還會出現一系列的新產品使用某個現有品牌的情況,企業就有必要對各個新產品與現有品牌之間的適應度行分析,以便根據新老產品之間的適應度,排列出適應度的序列,為品牌延伸策略規劃的下一步驟做好準備。

      (5)品牌延伸策略選擇分析。經過對準備出的新產品設計的屬性、品牌決策、延伸產品的品牌歸屬、延伸產品與旗艦品牌的適應度等相關內容進行分析,企業可以選擇不同的品牌延伸策略。在品牌延伸策略當中,企業可以根據品牌延伸目的的不同將品牌延伸策略進一步劃分為以下幾種類型:如果企業希望過實施品牌延伸策略,對企業的品牌形象或品牌的核心價值起強化作用,則這種品牌延伸可以稱為強化策略;如果企業希望通過實施品牌延伸策略,對品牌形象起維持作用,則此種品牌延伸可以稱為固守策略;如果企業希望實施品牌延伸策略能對品牌形象起到改變作用,則該品牌延伸策略可以稱為改變策略。當然,企業實施的每一種細分的牌延伸策略必須是企業根據其內部環境和所掌握的資源,以及企業所處的外部市場環境的競爭狀況所進行的慎重決策的結果。

      不同的品牌延伸策略對企業今后所推出的新品與現有品牌產品形成適應度的要求是不同的。如果企業采用強化或固守策略,則應考慮使用與現有品牌在關聯度上更適應的新產品;如果企業準備采用改變策略,則應慮使用與旗艦品牌產品的某些具體屬性相關的新產品,這些新產品在其他方面的具體性和可能引起的抽象聯想可以支持現有品牌或旗艦品牌的形象及核心價值的改變。

       (6)品牌延伸的順序分析。企業在對延伸產品品牌歸類分析之后,必須考慮在今后的市場發展過程中,企業的每一種現有品牌都以推出新產品,企業在不同的發展階段所選擇的品牌延伸策略決定了在今后實施品牌延策略的過程中,其新產品將以什么樣的先后順序推出。總體而言,決定品牌延伸先后順序的基本原則是企業在一定的約束條件下,根據是否有利于提升品牌形象及其程度確定。